手机扫一扫

龙钢集团扎实开展“突破瓶颈、追赶超越,我们怎么办?”主题大讨论活动
发布日期:2017-09-30    作者:鲁平 武云霞 王萍萍 李艳玲 史伟 韦军壮 薛小兰    
0

  近期,龙钢集团开展了“突破瓶颈、追赶超越,我们怎么办?”主题大讨论活动,各基层单位、各职能部门高度重视,紧密围绕主题活动八个议题,联系本单位、本岗位实际,着重为集团公司治亏创效、转型发展、追赶超越献计献策。讨论会后,各基层单位、各职能部门对大讨论中收集到的建议意见进行梳理汇总。
  大西沟矿业公司按照“自下而上、逐级讨论”的程序,从生产经营、多元发展、机制体制、治亏创效、党群建设、作风纪律等方面提出意见建议39条,要求全体干部职工统一思想、提高认识,深刻领会本次讨论活动的重要性和必要性,把思想和行动统一到集团新一届领导班子的决策部署上来。要以开展大讨论为抓手,推动矿业公司各项工作再上新台阶。“两学一做”关键在做,要结合矿山实际,统筹推进“小企业改革、三供一业、轧钢复产、矿粉贸易、多元产业发展、依法治企”等工作,牢固树立科学发展观,增强服务意识,切实履行分内职责,充分发挥党员干部模范带头作用,以高度的责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风积极投身治亏创效洪流之中,为全面实现公司追赶超越目标贡献应有力量。
  华冶公司要求广大党员干部要集思广益,把思想和行动统一到突破企业发展制约的瓶颈上来;创新思路,把智慧和心思集中到破解难题上来;团结协作,把广大干部员工的精气神凝聚到共同提高企业经济效益上来,助推集团公司治亏创效、转型发展和追赶超越目标实现。同时各部门、各支部要认真梳理,对大家提出的意见和建议进行再修改再整理,将切合实际的合理化建议和意见按照生产经营、治亏创效、转型发展、人力资源管理、体制机制、党建、作风建设等六方面进行分类汇总。
  宝轧公司高度重视,各支部干部职工在认真学习文件和讨论的同时,还积极围绕主题撰写了发言材料。讨论中,大家从宝轧目前的实际问题出发,围绕钢材贸易,废钢加工业务等踊跃发言,在交流中激发新的思路和观念,形成了解放思想追赶超越的共识。此次大讨论共收集到生产经营、治亏创效、转型发展、人力资源管理、体制机制、党建、作风建设六个方面10项建议。
  禹龙国际酒店公司通过大讨论活动要求,一是提升酒店软实力,从服务细节开始,从标准化开始,从执行力开始。例如实行“一站式服务”,像客人在前厅提出的问题,就不要放到其他部门去解决。二是强化标准,从自身开始,到部门,到单位,一级带一级,一级抓一级,把工作做实、做好、做到位。三是提升责任心,真正做到以酒店为家,以酒店为荣。四是从“我下一步应该怎么做”进行进一步的思考。强调要抓好三个问题。一是标准化执行力的问题。二是增收问题,例如强化销售的问题,菜品如何推新留住客源等问题。三是严控人力资源、能耗、采购三项费用的问题。
  综合服务公司以如何实现公司控亏扭亏,持续盈利为主题开展了大讨论。各单位负责人结合各自单位前半年的各项经营工作实际,提出了针对性的措施,同时对四季度如何控亏扭亏,持续盈利进行了计划和安排。从追赶超越的内容和意义、制约公司发展的瓶颈、发展的突破口等方面做了强调,一是以“三供一业”分离移交为着力点,建立物业品牌,实现优质服务。二是以经营工作为重点,落实各项新举措。三是以创新管理为突破口,想管理要效益、求发展。四是以科技创新为依托,构建多元化产业结构,实现转型发展。五是以团队建设为着力点,培养团结奋进的优秀团队。六是以挖潜降耗为手段,为追赶超越提供最直接最基础的资源。
  禹宏置业公司通过大讨论活动,要求以大讨论活动为契机,解放思想,树立信心,努力提升个人综合素质,提高工作执行力,以新的工作作风投入到今后的工作中去。同时强调,作为集团公司的一个新的经济增长点,要积极配合集团公司土地盘活、项目开发等各项工作,工程造价与工程管理负责人在做好现阶段工作的同时,要做好各项业务资质升级的准备工作;公司领导班子要带领全体禹宏人以新的工作面貌、新的工作作风来迎接即将召开的十九大以及新机遇。
  党群工作部全体人员从“生产经营、治亏创效、转型发展、人力资源、体制机制、党建工作、作风建设”六方面进行了发言,大家结合各自工作实际,集思广益,紧紧围绕议题各抒己见、畅所欲言,对集团公司目前发展面临的现状和问题进行了剖析,提出了自己的意见建议,经梳理、汇总,党群工作部此次大讨论共收集意见建议11条。在讨论中,大家一致表示要从自己做起,相互配合,主动干事,多沟通、多汇报,共同以新的形象做好各项工作。
  财务部组织全体人员对文件进行了深入学习,紧紧围绕“改革创新、分船出海、培育优势、夯实管理、团结协同、风清气正、发展多元、强化学习”八个议题,从生产经营、机制体制、治亏创效、转型发展、党建工作、作风建设等六方面出发,每位员工结合自身工作,集思广益,献计献策,各抒己见,畅所欲言。深刻剖析了集团公司发展现状及问题,并展开了深刻的讨论。
  华富公司以“三化”为措施,确保大讨论活动取得实效,在认真学习集团公司既定的8个议题的基础上,召开党总支扩大会议,专题研究贴合公司实际的讨论议题,最终确定并增加了“围绕9.5亿Kwh目标,比责任、比贡献、比业绩”“设备大中修项目”及“制约公司生产经营各方面的短板问题”等3个议题。以“横向到边,纵向到底”的原则,要求每个科室和作业区都要组织职工扎实开展大讨论活动,不划圈,不归类,不搞特区;同时,各单位要将讨论会开到每一个班组,不放过每一个岗位,不遗漏每一名职工,确保人人有发言。目前,公司各单位已相继完成大讨论工作,征集并汇总意见建议11条。
  同兴公司在深入宣传文件精神的基础上,以支部为单位组织开展大讨论,机关党支部收集合理化建议和意见10条,经梳理有6条报公司党总支。轧钢党支部采用班组、车间、轧钢厂三个层级逐级讨论的方式组织活动,讨论中,员工们围绕议题,联系同兴公司生产实际,经过三级讨论,总支扩大会的方式,对员工提出的意见和建议进行梳理、筛选和研判,进一步创新思维,将广大干部职工的智慧和思想凝聚到共同提高企业经济效益上,助推集团公司追赶超越再上新台阶。(龙钢集团)