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龙钢公司供应管理出实招见实效
发布日期:2019-11-14    作者:程浪花    来源:程浪花    
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引进优质供应商,采购性价比高的物资,保证生产安全稳定顺行是企业采购部门的初心和使命。一直以来,龙钢公司坚持拓宽采购渠道,紧盯国内行业领先设备制造商,签订战略协议,进行年度供方评价等,进一步强化供方管理,确保公司供应体系稳中向好。
品牌固化坚持国内知名,行业领先,实现高效采购。结合龙钢公司设备点多面广,需求多样化、个性化的特点,该单位对关键设备备件、专用备件、整机配套备件及长期稳定使用品牌进行固化。其中机械部分共固化121项,电气自动化部分共固化163项,仪表部分共固化217项。每项物资均明确使用部位、更换周期以及品牌要求,同时,指定2-3家技术力量和实力雄厚的一线品牌生产厂家。在实行品牌固化之后,计划更加精准,采购速度和效率实现了双提升,同时,最大限度的降低了备件资金占用率,而且实现了优质产品的在线使用。
战略协议签订,压实长期稳定合作关系,关键设备及重要备件吃下定心丸。年初,同中钢集团西安重机有限公司签订了高炉炉顶、炉前设备供货的战略合作框架协议,减少了库存压力和资金占用,同时稳定了供货质量,实现了双方的互利共赢,为双方建立长期合作的战略关系奠定了坚实的基础。
明察暗访,实地考察调研,实现供方可控。该单位组织招标办、设备办、市场营销部、生产单位相关人员对生产胶管密集的河北景县、秦皇岛一带、江苏等地,生产阀门的浙江、上海、福建等地区,实地开展察看,重点对同陕钢龙钢长期合作以及新引进的厂家进行走访调研。经过对18家胶管厂商,16家阀门厂商进行查看后,共淘汰10余家设备装备水平低下,无实际生产能力,存在质量风险的供应商。同时,新引进5家符合公司生产实际要求的供应商。
供方评价,让供应商“活”起来。按照《供方管理制度》开展年度供方评价,评价项目结合年度合同执行情况,以及日常供货速度、服务质量、异议处理等进行打分,每年按照30%的淘汰率进行评价管理,实现供方动态管理。同时,对连续三次出现供货质量差,质量异议处理缓慢的供方,及时清理出供方名录。(龙钢公司 程浪花)