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中国冶金报:杨海峰详述陕钢2020年发展之策
发布日期:2020-01-23    作者:李长庆    
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中国冶金报:杨海峰详述陕钢2020年发展之策

中国冶金报   2020年01月21日 第7127期1版

 

本报记者 张苓 刘纪生 通讯员 李长庆

1月15日,陕西省省长刘国中在陕西省第十三届人代会第三次会议上提出:“要坚决打好污染防治攻坚战,加强汾渭平原大气污染联防联控,实施钢铁行业超低排放改造,坚持创新驱动发展,推动产业提质增效,加快龙钢改造升级……”

对此,陕钢集团党委书记、董事长杨海峰1月16日在接受《中国冶金报》记者采访时表示:“2020年,钢铁工业超低排放仍然重任在肩。我们要发挥钢铁产业带动力强的优势,引领钢铁制造全过程、全产业链绿色革命。”

2019年,钢材市场价格震荡下行,行业整体利润下降,在中国钢铁工业协会90家会员企业中排名第27位的陕钢集团,利润却同比上升3位,盈利水平在行业的排名稳中有升,这是陕钢集团持续深化改革、深化内涵式发展、加快高质量发展的一年,企业竞争力和软实力进一步增强。而这,让杨海峰感觉“身上的担子更重了”。

杨海峰分析道,钢铁行业是我国目前主要的大气污染排放源之一。特别是燃煤电厂实施超低排放以后,钢铁行业2017年主要污染物排放量超过电力行业,成为工业部门最大的排放来源。在此情况下,钢铁企业更要发挥创新主体的作用,下决心在烧结烟气脱硫脱硝等一批节能减排关键核心技术上取得突破;积极构建钢铁产品全生命周期环保管控体系,引领全产业链绿色发展;加强循环经济发展,走资源节约型发展道路。

杨海峰指出,当前,我们还面临着构建钢铁产业生态圈的变革。建设钢铁产业生态圈,意味着要推进供应链创新,加速产业融合,为产业生态圈赋能。

建设产业生态圈(产业集群)的战略思路,陕钢在2018年初就已提出,并开始在陕西韩城、汉中2个生产基地谋篇布局。陕钢集团产业创新研究院公司着力推进的“五创新五聚集”(推进服务创新,实现需求聚集;推进机制创新,实现人才聚集;推进产品创新,实现标准聚集;推进政策创新,实现要素聚集;推进环境创新,实现产业聚集),就是建设钢铁产业生态圈在陕钢集团的具体实践。

杨海峰进一步分析,当前,信息技术与制造业融合的第四次工业革命方兴未艾,钢铁工业要抓住机会,推动钢铁和数字经济深度融合,推动钢铁同互联网、大数据、人工智能深度融合,在智慧工厂、智能制造技术上发力,实现“弯道超车”。“数字化转型必将成为陕钢集团今后的重点工作之一。”杨海峰说。

杨海峰表示,2020年是陕钢落实新时代发展要求、加速提升发展质量的关键之年,推动“十三五”规划收官、“十四五”规划筹谋,依托创新驱动,推进产品结构转型升级,部署千万吨钢铁及制品、千亿元产值产业集群规划;也是陕钢拥抱数字经济、加速智能制造和智慧工厂的建设之年。陕钢提出“125448”战略,通过添加工作措施,凝聚全员力量,确保战略久久为功、接续推进,推动集团公司走上高质量发展道路。

“125448”战略具体是指:“一个愿景”,把陕钢集团打造成为我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商,建成美丽幸福新陕钢。“两个方针”,坚持“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”的集团战略发展方针;坚持“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化”的钢铁主业经营方针。“五大战略与战略合作”,产品战略与战略合作、制造战略与战略合作、营销战略与战略合作、供应战略与战略合作、融资战略与战略合作。“四个统管”,资金、营销、大宗原燃料采购、物流统管。“四大支撑”,人才支撑、信息化支撑、创新驱动支撑、品牌支撑。“八个相关多元产业”,钢材加工、矿产开发、现代物流、金融贸易、资源综合利用环保产业、设备制造、餐饮服务、信息化产业,与钢铁主业形成“1﹢ 8”产业发展格局。

如何推动低成本战略落地,加速提高整体盈利能力,也是杨海峰经常思考的问题。“随着钢铁行业供给侧结构性改革的推进,钢铁将进入高质量发展的新时代,钢材价格和钢企利润将趋于合理区间,生产成本将决定企业的盈利能力和市场竞争力,更将决定企业的生存发展。”杨海峰指出,“2020年,陕钢要旗帜鲜明地实施低成本战略,采取一系列组合拳,下决心降低生产成本、完全成本。例如,持续深化炉料优化工作,建立以稳定为前提、市场为导向、效益为核心、工艺为支撑的原燃料供应保障体系和高炉配料方案,是降低成本、提高竞争力的基本保证。铁前工艺管理仍然是2020年的工作重点,树立精益生产理念,建立并固化安全、稳定、顺行、高效的均衡生产模式,尤其是创造条件确保高炉长期安全稳定顺行便能实现最大幅度降本;层层分解落实成本指标和降本增效工作措施,加大的成本目标责任的考核力度,进一步缩小与周边钢企成本差距;建立库存经营管理和考核奖惩机制,提高经营管理效益。钢铁企业两头在外,原燃料采购和钢材销售受市场影响很大,库存经营已经成为经营管理‘牛鼻子’,必须进一步确定库存标准,并进行动态管理、刚性考核,提高经营管理质量,降低市场运营风险。”

“陕钢历经前几年钢铁‘严冬’的巨亏之痛,实现了‘凤凰涅槃、浴火重生’;经过近几年深化改革和提质增效,竞争力从钢铁行业B级攀升到B﹢,又升至A级,实现了三级跳,呈现出良好的发展前景。陕钢的未来值得大家憧憬和期待。”杨海峰强调。

中国冶金报   2020年01月21日 第7127期1版

 

本报记者 张苓 刘纪生 通讯员 李长庆

1月15日,陕西省省长刘国中在陕西省第十三届人代会第三次会议上提出:“要坚决打好污染防治攻坚战,加强汾渭平原大气污染联防联控,实施钢铁行业超低排放改造,坚持创新驱动发展,推动产业提质增效,加快龙钢改造升级……”

对此,陕钢集团党委书记、董事长杨海峰1月16日在接受《中国冶金报》记者采访时表示:“2020年,钢铁工业超低排放仍然重任在肩。我们要发挥钢铁产业带动力强的优势,引领钢铁制造全过程、全产业链绿色革命。”

2019年,钢材市场价格震荡下行,行业整体利润下降,在中国钢铁工业协会90家会员企业中排名第27位的陕钢集团,利润却同比上升3位,盈利水平在行业的排名稳中有升,这是陕钢集团持续深化改革、深化内涵式发展、加快高质量发展的一年,企业竞争力和软实力进一步增强。而这,让杨海峰感觉“身上的担子更重了”。

杨海峰分析道,钢铁行业是我国目前主要的大气污染排放源之一。特别是燃煤电厂实施超低排放以后,钢铁行业2017年主要污染物排放量超过电力行业,成为工业部门最大的排放来源。在此情况下,钢铁企业更要发挥创新主体的作用,下决心在烧结烟气脱硫脱硝等一批节能减排关键核心技术上取得突破;积极构建钢铁产品全生命周期环保管控体系,引领全产业链绿色发展;加强循环经济发展,走资源节约型发展道路。

杨海峰指出,当前,我们还面临着构建钢铁产业生态圈的变革。建设钢铁产业生态圈,意味着要推进供应链创新,加速产业融合,为产业生态圈赋能。

建设产业生态圈(产业集群)的战略思路,陕钢在2018年初就已提出,并开始在陕西韩城、汉中2个生产基地谋篇布局。陕钢集团产业创新研究院公司着力推进的“五创新五聚集”(推进服务创新,实现需求聚集;推进机制创新,实现人才聚集;推进产品创新,实现标准聚集;推进政策创新,实现要素聚集;推进环境创新,实现产业聚集),就是建设钢铁产业生态圈在陕钢集团的具体实践。

杨海峰进一步分析,当前,信息技术与制造业融合的第四次工业革命方兴未艾,钢铁工业要抓住机会,推动钢铁和数字经济深度融合,推动钢铁同互联网、大数据、人工智能深度融合,在智慧工厂、智能制造技术上发力,实现“弯道超车”。“数字化转型必将成为陕钢集团今后的重点工作之一。”杨海峰说。

杨海峰表示,2020年是陕钢落实新时代发展要求、加速提升发展质量的关键之年,推动“十三五”规划收官、“十四五”规划筹谋,依托创新驱动,推进产品结构转型升级,部署千万吨钢铁及制品、千亿元产值产业集群规划;也是陕钢拥抱数字经济、加速智能制造和智慧工厂的建设之年。陕钢提出“125448”战略,通过添加工作措施,凝聚全员力量,确保战略久久为功、接续推进,推动集团公司走上高质量发展道路。

“125448”战略具体是指:“一个愿景”,把陕钢集团打造成为我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商,建成美丽幸福新陕钢。“两个方针”,坚持“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”的集团战略发展方针;坚持“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化”的钢铁主业经营方针。“五大战略与战略合作”,产品战略与战略合作、制造战略与战略合作、营销战略与战略合作、供应战略与战略合作、融资战略与战略合作。“四个统管”,资金、营销、大宗原燃料采购、物流统管。“四大支撑”,人才支撑、信息化支撑、创新驱动支撑、品牌支撑。“八个相关多元产业”,钢材加工、矿产开发、现代物流、金融贸易、资源综合利用环保产业、设备制造、餐饮服务、信息化产业,与钢铁主业形成“1﹢ 8”产业发展格局。

如何推动低成本战略落地,加速提高整体盈利能力,也是杨海峰经常思考的问题。“随着钢铁行业供给侧结构性改革的推进,钢铁将进入高质量发展的新时代,钢材价格和钢企利润将趋于合理区间,生产成本将决定企业的盈利能力和市场竞争力,更将决定企业的生存发展。”杨海峰指出,“2020年,陕钢要旗帜鲜明地实施低成本战略,采取一系列组合拳,下决心降低生产成本、完全成本。例如,持续深化炉料优化工作,建立以稳定为前提、市场为导向、效益为核心、工艺为支撑的原燃料供应保障体系和高炉配料方案,是降低成本、提高竞争力的基本保证。铁前工艺管理仍然是2020年的工作重点,树立精益生产理念,建立并固化安全、稳定、顺行、高效的均衡生产模式,尤其是创造条件确保高炉长期安全稳定顺行便能实现最大幅度降本;层层分解落实成本指标和降本增效工作措施,加大的成本目标责任的考核力度,进一步缩小与周边钢企成本差距;建立库存经营管理和考核奖惩机制,提高经营管理效益。钢铁企业两头在外,原燃料采购和钢材销售受市场影响很大,库存经营已经成为经营管理‘牛鼻子’,必须进一步确定库存标准,并进行动态管理、刚性考核,提高经营管理质量,降低市场运营风险。”

“陕钢历经前几年钢铁‘严冬’的巨亏之痛,实现了‘凤凰涅槃、浴火重生’;经过近几年深化改革和提质增效,竞争力从钢铁行业B级攀升到B﹢,又升至A级,实现了三级跳,呈现出良好的发展前景。陕钢的未来值得大家憧憬和期待。”杨海峰强调。